研学报告题目:深刻把握国有经济和国有企业高水平发展根本遵循 第一段(500字):概述,简述国有经济和国有企业的重要性及优势,在新时代下,我国正处在经济结构转型的关键时期,国有经济和国有企业如何把握机会。 第二段(1500字):深刻把握国有经济和国有企业高水平发展根本遵循是什么,可以从哪几个方面理解和把握。 第三段:(3000字)新质生产力,如何为国有经济高水平质量的发展提供第一动力,如何为
近年来,电瓶车引发的火灾事故高发,特别是南京市雨花台区“2.23”火灾事故造成15人遇难、44人受伤,经初步分析,火灾为电瓶车停放处起火引发。 为进一步管控电动车安全风险,现提示
各单位深刻汲取电瓶车火灾事故教训,严格执行《山东省电瓶车管理办法》《电动车消防安全五条禁令》和
《关于加强电瓶车(三轮车)安全管理的通知》规定,遵守“七个严禁”要求,不断的提高电动车安全管理上的水准,有效预防和遏制电动车火灾事故。 一、严禁购买不合格电动车。各单位购置的电瓶车(三轮车)及蓄电池、电线、充电器
为有效落实国家安全生产治本攻坚三年行动及集团公司《中国石化安全管理提升年行动方案》要求,按照销售公司党委安排部署,2024年拟对销售系统36家单位开展安全工作专项巡察。为明确监督重点,提高巡察质效,特制定如下方案。 一、最大的目的 认真贯彻落实习关于安全生产重要论述以及视察胜利
、九江石化重要指示精神,进一步推进集团公司《中国石化安全管理提升年行动方案》、“百日安全无事故”专项行动及销售公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议、HSE工作要点落实落地,压实安全生产责任,聚焦领导班子安全生产引领
基建安全生产述职 单位:大庆油田生态环境管护公司工程管理公司 职务:经理 姓名:康振和 2024年6月15日 按照油田相关文件精神及要求,现将个人自任职以来至今年6月中旬安全生产履职情况汇报如下: 一、深刻认识安全生产理念对维护企业持续健康稳定发展的重要意义 。 二、不断深化QHSE管理体系建设 **** 一是。 二是 三是 。 三、对本单位主要生产安全风险和隐患的研判和认识 。 四、对本单位综合管理中主体问题的认识、对策及成效
新疆油田2024年边远井分布式光伏施工项目项目内容:51口井场离网光伏电站建设,光伏装机容量约2.84兆峰瓦,储能容量约14.4兆瓦时。 项目地点:石西油田作业区、陆梁油田作业区、准东采油厂生产区域。1.编制实施工程技术方案,针对性和操作性强2有明确、详细的组织机构3.编制季节性实施工程的方案,操作性强4.编制应急处置预案(方案),可操作性强
研学报告题目:深刻把握国有经济和国有企业高水平发展根本遵循 第一段(500字):概述,简述国有经济和国有企业的重要性及优势,在新时代下,我国正处在经济结构转型的关键时期,国有经济和国有企业如何把握机会。 第二段(1500字):深刻把握国有经济和国有企业高水平发展根本遵循是什么,可以从哪几个方面理解和把握。 第三段:(3000字)新质生产力,如何为国有经济高水平质量的发展提供第一动力,如何为油田企业、电力企业高水平质量的发展提供第一动力,如何将新质生产力与油田企业、电力企业、新能源发电企业、结合起来, 作为一
“解放思想谋发展”大讨论报告字数要求2500 一、讨论情况 对大讨论进行简要总结,学习情况、大讨论组织情况,包含讨论时间、组织方式、讨论议题、参加人数、讨论收获等。 二、检视查摆问题 (聚焦“六个能不能”讨论内容,分别从理念观念认识、工作中的实际问题、员工队伍思想行为查找问题) (一)围绕“能不能在中国式现代化新征程上更好履行新疆油田保障国家能源安全顶梁柱的责任使命”查找问题。 问题是*****,表现在*****,整改措施***** (二)围绕“能不能将集团公司上游业务战略部署和对公司的定位要
1.深入学习贯彻党的二十大精神、习视察胜利油田、九江石化重要指示精神,学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育等方面; 2.贯彻落实经纬公司和公司2023年度重点工作安排,抓好生产经营、科学技术创新、改革管理、风险防控、党的建设等重点任务方面; 3.对照公司年度党风廉政建设工作规划及任务,落实党风廉政建设责任制,把反腐倡廉建设与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核,按“一岗双责”履行党风廉政建设责任情况等方面; 4.深入推进“安全管理强化年”行动,强化安全生产责任落实、“三基”工作
面对严峻的安全生产形势,为遏制生产安全事故事件多发的势头,油田公司开展“大反思、大讨论、大排查、大整治”专项行动,作为采油厂钻井工程监督管理和资质管理人员,从中石油四查管理重点对个人工作在思想和管理上不到位的方面反思存在的问题及措施(包括监督人员引进质量、培训、日常管理、监督考核以及队伍资质准入核查、动态监管等),来何解决现场低老坏问题频发,现场问题屡查屡有、屡查屡犯,确保钻井井喷安全和生产安全。
物资公司组织物资采购并签订物资买卖合同;项目经理部依据工程总体进度安排,落实设备监造和催交催运工作,主要设备物资由建筑设计企业、运维单位、监理单位、实施工程单位、供应商实施联合验收。
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